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张燕生:一个时代结束了,全球形势面临3大变化
发布时间:2020.12.31    新闻来源:红旗医考学校   浏览次数:


“十四五”是一个什么样的新开局?我的体会是,过去四十年的故事结束了。过去四十年,作为企业家,我们书写了市场经济的故事,书写了外向型经济的故事,书写了工业经济的故事。但是,这一页翻过去了,新的三十年开始了。在这新三十年里,我们也要书写好另外三个新故事。

第一个故事是科学,是科学技术、人才创新的故事。也就是说,未来三十年,怎么回应李约瑟之谜、钱学森之问和周期律。

第二个故事是法治,是规则、规制、管理、标准现代化的故事。也就是说,未来三十年,如何推动治理现代化,企业不仅合规,更要懂法守法,推动法治建设。

第三个故事是高端,是产业链、价值链、供应链及创新链向高端发展的故事。也就是说,未来三十年,提升“三链”现代化水平并与全球体系对接。

“十四五”:由汗水驱动转向创新驱动

“十四五”是新三十年的第一个五年,大家讲的最多的是如何开好局、起好步。我自己的体会是,很像回到了1978年。

1978年的7月和8月,最早的内地和香港合资的企业叫太平手袋厂和大进制衣厂,分别诞生在东莞、顺德,代表了“三来一补”“代工贴牌”和“汗水工厂”模式在中国的起步。四十年前,其中顺德村村点火、户户冒烟、三来一补、代工贴牌、低端工厂,占了73%的土地,做了4.3%的税收贡献,中间还包括土地二道贩子、三道贩子倒买倒卖,形成了巨大的食利阶层。

顺德怎样告别前四十年土地管理模式,转向新三十年土地管理模式?这就涉及到拥有120万亩土地的顺德,13万亩的村级工业园,怎么腾挪出来,为未来三十年预留出土地空间?

从这个角度来讲,“十四五”是如何为未来三十年起好步、开好头的第一个阶段。这里面存在三个“新”:

第一是新发展阶段,无论企业家曾经取得过怎样辉煌的成功,在这个新开局时代,也要从零点重新出发。

第二是新发展理念,创新发展要成为第一动力,协调发展要成为内生特点,绿色发展要成为普遍形态,开放发展成为必由之路,共享发展要成为根本目的。

第三是新发展格局,加快构建国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局。

过去四十年,出口主导和招商引资的外向型经济战略驱动发展的阶段结束了,未来三十年,中国要走向更高水平开放型经济新体制的大国战略,即开放大国和负责任大国战略转型。

在这种情况下,我们首先要推动科技创新及其他各方面创新,由汗水驱动转向创新驱动。要看三个指标。

第一是研发经费投入力度,即研发强度;

第二是研发产出,即发明专利申请和授权的增长;

第三是研发效果,即全员劳动生产率、全要素生产率的增长。

如果用一个研发指标看中国,即看研发强度和研发投入指标,2019年整个国家研发创新投入为2.2万亿,强度为2.23%。其中有六个省市的研发强度明显高于OECD(经济合作与发展组织)的平均水平。比如,广东去年的创新经费投入超过了3000亿,未来十年有可能会超过4万亿。长三角地区超过6000亿,未来十年有可能超过7万到8万亿。

可以设想,如果一个省投4万亿,一个地区投7到8万亿,十年后,其新旧动能、新旧结构、新旧模式转换一定会发生深刻的变化。而我们目前看到的是分化。

比如山东省,在改革开放的过程中,山东省曾经一直走在前列,但国际金融危机爆发以来,山东仍继续追求经济高速增长,没有重视新旧动能转换。因此,在最近三年,无论从研发经费投入的规模还是研发强度,都呈现出逐年下降的趋势。2017年,山东省的研发强度为2.41%,还高于OECD平均水平,但到了2019年,连年下降至2.1%,明显低于这个平均水平。

山东的问题是什么?过去的十几年,他们把注意力都放在增长速度上了,而没有放在动能的转换、结构的转换和模式的转换方面。

未来十五年,谁不创新谁死!

要着力满足中国新生代的需求痛点

同样,过去的五年,整个国家创新投入每年都是以两位数的速度增长的。我们创新的瓶颈和问题是什么?

从数据可以看到,研发经费投入增长斜率比较陡峭的是以企业为主体的、以市场为基础的开发和试验研究,而决定我们未来的基础研究、应用基础研究的增长则是一条非常平缓的曲线。

我们去年基础研究投入的比重超过了6%,是6.03%,比美国低近12个百分点。因此,从“十四五”开始一直到2035年,国家将会下大决心把基础研究、应用基础研究的斜率拉上去,让这条曲线的增长斜率也逐步变得陡峭起来。

那么,如何提升研发投入的产出效率?首先是提升创新的体制机制效率,其次是营造创新生态,再次是构建跨境创新网络。怎么解决好这三个问题呢?

曾经有一个九零后的年轻人跟我说,他很悲观。我问他为什么?他说,北大生物系的博士到中学去教书了,这不是人才错配和人力资本浪费吗?我听了之后一笑,说,这是希望。北大生物系博士毕业到中学去教书,他的学生们如果学生物,跟他的起点就完全不一样了。如果中学生学生物是出于热爱和兴趣,而不是出于金钱、名利、就业,不是出于对利益的追求,中国就会有一批真正热爱科学的人涌现出来,我们的科学才有希望。

同时,“十四五”是加快构建国内大循环为主体的战略,支撑的力量一定是消费投资和进口等需求。从这个角度看,如何形成强大的国内市场呢?从恩格尔系数看,1978年,我们的恩格尔系数是60%。我们这一代人就是在温饱没有解决好的情况下长大的,因此经济学家说,那个时代,谁创新谁死,因为创新生产出来好东西,老百姓舍不得买。到了2000年,恩格尔系数下降到了40%,老百姓要买房子,买车子,要买手机,开始追求生活品质,这个时候,经济学家讲,谁不创新谁死。去年,恩格尔系数已经下降到了28.2%,未来十五年,我估计会下降到20%左右。这个时候,新生代的孩子们,也就是1996年以后出生的孩子们,他们会怎么样?

根据《美国商业周刊》的调查,和日本、美国的同龄孩子相比,中国的新生代是世界上最乐观、最有信心和希望的一代。所以我认为,谁能够满足1996年以后出生的中国新生代的需求痛点,谁就能占据全球竞争的制高点。

要想满足他们的需要,仅有中国大脑是不够的,我们需要世界大脑。仅有中国的服务是不够的,我们需要世界的服务。仅有中国创造也是不够的,我们需要世界的创造。

一个浪漫的时代结束了,

产业链、价值链和供应链会出现深刻调整

从“十四五”开始,当我们讲要形成强大的国内市场,指的是数量和规模。而真正能够改变未来三十年中国的,是超大规模市场的需求质量正在发生全新的变化。

如何创造出一个好的发展环境,满足超大规模的需求质量和应用场景,是一个真正的挑战。我认为,未来的对外开放包括三个层面内容:

一是商品和要素流动型开放上台阶,衡量的标准是关税率要进一步下降,非关税率要进一步取消,便利化的效率进一步提升,服务业的准入开放进一步扩大;

二是规则等制度型开放要上新层次。这方面考验的是规则、规制、管理、标准是不是一步一步与国际高标准规则相对接、相衔接;

三是创新、人才等知识型开放能不能够上新水平,开放创新、开放合作、开放共享。


可以看到,从“十四五”开始,产业链、价值链和供应链会出现深刻调整。一个浪漫的时代结束了。

过去在全球化、新科技革命的时代,我们造就了综合物流革命和全球供应链管理。可以把一个产品在全球不同地方生产,还能做到零库存、及时供货。在那个时代,我们考虑过新冠病毒大流行对供应链的影响吗?我们考虑过中美贸易战吗?美国对中国出口的产品加征了25%的关税率,60%打的是外资供应链,这一点我们想过吗?还有,我们想过超级全球化的收缩和倒退吗?

所以,这个满脑子利润、效率的浪漫时代已结束了,在这时候,是供应链的安全比什么都重要的时候。

全球面临的巨大变化:

不要浪费大国战略博弈带来的转型机会

与此同时,一个神奇的世界就要开始了。首先是数字革命,它会使我们未来的供应链更短,更有弹性,更有韧性,更能满足小众需求的痛点。它会使我们的医药、健康、人工智能成为成长性排前三位的产业链和供应链,会促使我们未来生产性服务、生活性服务、公共性服务的大发展。

“十四五”的全球大势有可能发生什么变化?

第一,我国发展的重要战略机遇期还在吗?曾经做过美国副国务卿的前高官曾在对话时说过,美国是需要假想敌的,没有假想敌,美国就是一盘散沙,你们现在就是我们的假想敌,因此你们重要的战略机遇期不在了。

在“十四五”期间,我们发展的重要机遇期还在不在?国家给出的回答是还在,但大变局中,危和机同生并存,关键看你能不能够在危机中育新机,在变局中开新局。从这个角度看,国际环境与过去四十年相比,会产生一个全新的变化。

第二,世界经历百年未有之大变局,很可能会出现修昔底德陷阱、萨缪尔森陷阱、金德尔伯格陷阱。

我们的企业家都很优秀,他们的竞争力也在不断地提升,可能会对美国的一些核心竞争优势产生替代。萨缪尔森分析认为,从互补到竞争的这种替代是最危险的,因为会产生对抗冲突,甚至会像上个世纪二十年代、三十年代那样,引发战争。

从这个角度来讲,如何规避?我想就是从互补到竞争,再到更高水平的互补,从赢者通吃到共享发展,再到利益共同体。今后的发展有我们的一份,有东道国一份,还有第三方合作的一份。共享经济发展、共享贸易投资、共享未来,形成全球利益共同体。

第三是中美博弈。1990年,中国的经济规模是美国的6.62%,今年有可能是73%,IMF预测2024年可能是84%。我们说,世界上存在一个2/3现象,即当老二是老大的2/3的时候,说不说“厉害了我的国”,其冲突对抗的结果都是一样的。美国朋友讲,中国就是一头大象,不可能再躲在蚂蚁的背后。因此,我个人预见,未来中美战略博弈可能存在三个阶段:第一个阶段是利益交换,第二个阶段是体制较量,第三个阶段是政治和意识形态冲突。

这三个阶段的较量能不能做到斗而不破?就像当时的上甘岭战役一样,不管你投入多少的军力,有多少飞机大炮轰炸,上甘岭始终打不下来。到最后,不得不到板门店坐下来谈判,签订停战协议。

因此,未来的15年是两个大国充满非理性对抗的15年。就如同上甘岭战役一样,对于中国企业家来讲,第一是坚持,保持平常心。第二是向对手学习,提升创新力、合规性、开放包容。也就是在这15年的过程中,要一步一步提升自己,解决刚才讲过的三个未来需要解决的新问题。需要重点强调的是,不要浪费中美两个大国战略博弈带来的转型机会。


“十四五”的国家战略:构建现代产业体系

对企业家来讲,未来落实国家战略就是发展现代产业体系,也就是要发展实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。什么叫实体经济?窄口径就是制造业,中口径就是制造业+农业+建筑业,宽口径就是制造业+农业+建筑业+生产性服务业。

国家下一步需要构建现代产业体系,要牢牢把握住实体经济发展这一坚实基础不动摇,我相信这将是未来国家的重大战略。今年财富世界500强排行榜上,大陆有124家,加上台湾有133家。这是大陆的大企业第一次超过了美国,但是我们的营收占比是下降的,利润占比是下降的,说明企业大而不强。因此下一步我们要构建现代产业体系,也就是要在三个方面发力:

第一个方面,是提升中国产业链、供应链现代化水平和产业基础能力。首先是从0到1,原始创新实现重大突破;第二是从1到10,关键核心技术的攻关;第三是从10到N,是科技成果的产业化。在这三个层次上发力,将提升中国产业链、供应链现代化水平和产业基础能力。世界知识产权组织总干事弗朗西斯·高锐先生认为,2020年的全球创新指数,从国际专利的申请数量上看,超过50%以上来自于亚洲,其中大部分申请是以汉语、日语、韩语书写的。全球创新格局出现东移趋势。因此可以发现,亚洲创新网络正在发生深刻的变化。

第二个方面,在“十四五”期间,中国将在更高起点上推动改革开放。我个人认为,可能会有三大攻坚战。第一是要素市场化配置的改革,土地、资本、劳动力、技术、数据,如何让市场机制出清。第二是营商环境的改革。2017年,在世界银行业中,中国银行的便利化水平排全球78位,2018年排46位,2019年排31位。

我们还存在四个短板。一是中国企业获得信贷的便利化水平在全球排80位;二是中国企业纳税在全球排105位;三是中国企业参与跨境贸易在全球排56位;四是企业的退出机制在全球排51位。因此,“十四五”的改革能不能硬碰硬地解决这四个问题。这里面涉及到如何能够用法制化、市场化、国际化的方式,推动我们企业营商环境的治理现代化。

最后一个问题。从“十四五”开始到未来的三十年,我们的国家、地区、企业,可能要过三个坎。

以粤港澳大湾区为例,2017年人均GDP2.17万美金,东京湾4.23万美金,纽约湾是8.46万。

也就是说,粤港澳大湾区下一步的第一个坎是怎么能够让人均GDP翻番,如何达到东京湾的水平,让先进制造业和现代服务业深度融合,达到世界一流水平。

第二个坎是粤港澳大湾区人均GDP能否翻第二番,达到纽约湾的人均GDP水平,因为其优势是现代金融中心,是世界级城市群的领袖城市。一个台阶上去以后,还有新台阶。最终,我们要达到旧金山湾的水平,实现科学、技术、人才创新,取得世界级的优势。

我思考的问题是,第二个台阶,日本没有上去,欧洲大陆没有上去,我们怎么上得去?怎么能够建立一批世界一流大学?怎么构建世界一流的金融中心和世界一流的国际科学创新中心?

对于粤港澳大湾区来讲,要用好香港。乱港就是乱中华,稳港就是稳中华。我们中华民族的生命力,就是开放、包容、共享。在这个过程中,我相信香港对于国家未来的高质量发展有着重要的作用。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

股权既是一门技术,也是一门艺术。



 
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